随着全球经济衰退引发的经济转型浪潮的蔓延，企业加大技术创新、节能减排和环保投资的需求越来越高，迫使中小企业调整、升级和转变产业结构已成为必然趋势。在这个时期是不可避免的，而像盼盼木门这样的木门厂家在这样的危急关头，如何在严酷的市场适者生存中脱颖而出，是木门企业最迫切的问题。

木门厂家的支撑点是消费者，没有强大的消费群体，企业难以向上发展。总是把用户价值放在第一位，这是一个基本的价值。不要低估这一点，许多小作坊由于缺乏长远的目标，只注重眼前的利益，对木制品的质量监督不够，而消费者对于环境卫生已逐渐形成了观念，不考虑消费者的利益，只能被消费者抛弃。

当你调整你的战略和竞争，永远不要忘记最重要的第一点: 始终关注用户价值。小企业最好避免与大公司直接竞争。如果这是不可避免的，那么当你从一开始就做出方向选择时，你必须创新，你必须颠覆。

如果你能集中所有的精力在一点上，你就能在那一点上取得突破。由于中小企业自身管理资源的有限性，高度的多元化将使其消耗大量的能源。在他们需要专注于核心业务的困难时期尤其如此，而多样性凸显了资源的局限性。

木门厂家必须找出最有利可图的行业市场，深入挖掘、精耕细作，建立市场数据收集和分析，掌握市场生命线。对市场的把握越大，成功的可能性就越大。任何市场需求或市场需求把握不准确，都会使企业的决策和市场需求最终远离消费者市场。

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