随着房地产市场的逐步复苏，木门行业作为其下游产业的形势也非常好。面对广阔的市场，各品牌的木门企业纷纷加快了航道下沉的步伐，二三线城市作为押注未来的地方。

因为在现有市场无法进一步盈利的情况下，再加上国家政策导向，盼盼木门认为木门行业的下沉通道似乎是出路。分销渠道必须通过营销团队进行传播，以稳定现有市场为前提，而分销商是其中的重要环节之一。

三、四级城市木门经销商的整体质量与一级市场相比可能存在一定的差距。他们过去可能只是一个三级批发商，没有销售推广能力，没有管理能力，没有市场开发能力，整体推广能力不足。这需要厂家从企业文化出发，派专人支持，指导经销商提升管理，开拓市场的能力。

如果木门企业能够定期为经销商提供培训，帮助木门经销商提高综合素质，增强经销商的自我造血功能，能够激发经销商的积极性、忠诚度和自我发展能力，从而实现与企业的双赢。 既然要培育市场，厂商就应掌握渠道网络，更好地为终端客户服务。

过去，只有一个省在省会设立办事处。现在，服务领域要求更加明确，服务平台的制造商将更加细致，从经营走向真正的“精品”。木门企业要建立自己的服务组织平台，可以直接执行各项政策，还可以方便各木门经销商无保留地执行销售政策，确保完成销售任务。

同时木门企业也需要平台及时反馈信息，更快速，更有针对性的发展符合当地的销售政策。 当进入一个新的市场，新的品牌或大品牌时，从市场认知的角度来看，他们基本上处于同一起跑线上。

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